Conducerea cooperativei suedeze Södra a folosit Adunarea Generală Anuală din iunie 2026 pentru a transmite un mesaj realist și sobru privind viitorul industriei lemnului. Deși cooperativa a distribuit 696 milioane SEK către membri (corespunzător unei medii de aproximativ 13.324 SEK per membru), oficialii au subliniat că dificultățile actuale depășesc un simplu ciclu economic negativ și riscă să redefinească peisajul concurențial global.
De ce 2026 diferă fundamental de 2012
Criza din 2012 a fost marcată de prețuri scăzute la celuloză, piețe slabe și costuri ridicate, la care Södra a răspuns cu restructurări, reduceri de costuri și închiderea unor unități (cum ar fi Follafoss). Recuperarea a venit relativ rapid datorită creșterii cererii din China și îmbunătățirii condițiilor macroeconomice.
Situația din 2025-2026 este însă diferită: pierderile din 2025 au atins 1,29 miliarde SEK (cel mai slab an din ultimul deceniu), influențate de o „triplă lovitură” – prețuri ridicate la materie primă, efecte valutare negative și cerere slabă. Conducerea, inclusiv CEO-ul Lotta Lyrå, subliniază că aceste probleme au un caracter structural, nu doar ciclic. Nu se mai poate conta pe o redresare automată a piețelor.
China – de la client principal la concurent
Södra vinde aproape o treime din producția de celuloză în China, iar exporturile reprezintă circa 80% din vânzări. Totuși, țara își accelerează capacitatea internă prin fabrici integrate de celuloză și hârtie. Aceasta reduce treptat dependența de importuri și crește presiunea asupra producătorilor europeni.
Concurența acerbă din America de Sud
Producția de celuloză din eucalipt (în special din Brazilia) se extinde rapid, oferind fibre la costuri semnificativ mai mici. Producătorii nordici, inclusiv Södra, nu pot concura pe preț și mizează pe calitatea superioară a fibrelor de conifere (softwood) pentru aplicații tehnice exigente. Totuși, mulți clienți optează pentru soluții „suficient de bune” și mai ieftine, ceea ce erodează marjele.
Cererea de cherestea – fără salvare rapidă din construcții
Speranțele tradiționale legate de relansarea construcțiilor rezidențiale s-au diminuat. Conducerea indică oportunități alternative în segmente precum proiecte de apărare, centre de date, clădiri logistice, unități corecționale și renovări. Diversificarea devine esențială.
Strategia de adaptare: focus pe valoare adăugată
Södra recunoaște că competiția pură pe volum și costuri devine insustenabilă. Soluția stă în produse premium, trasabilitate, certificări de sustenabilitate și procesare avansată. Investițiile în bioproduse (lignină, tanin, biometanol) completează eforturile, dar nucleul afacerii cu celuloză și cherestea rămâne critic.
Stabilitate financiară, dar timp limitat
Bilanțul solid, activele moderne și baza de circa 52.000 de membri oferă rezistență. Cu toate acestea, conducerea avertizează că rezervele financiare pot doar câștiga timp – nu rezolvă problemele de fond. Modelul cooperativ însuși este testat: relația dintre prețurile la lemn, veniturile membrilor și profitabilitatea industrială devine tot mai delicată.
Concluzie: Tonul de la Adunarea Generală nu a fost alarmist, ci pragmatic. Södra își menține o agendă ofensivă de eficientizare și inovare, dar mesajul central este clar: industria forestieră suedeză trebuie să se adapteze la o lume în care China devine mai autonomă, concurența low-cost din Sud se intensifică, iar cererea tradițională evoluează. Viitorul nu depinde doar de revenirea piețelor, ci de capacitatea de a rămâne relevant într-un mediu global radical schimbat.
